项目执行方法

项目进展

1. 分析

   在接手项目前，我们的顾问会与您沟通，以便了解您的问题、要求或目标。如果有必要的话我们可以与您定义项目的里程碑和目标。根据您的规格和要求，我们开始做市场分析和研究，以获得市场最新信息。
   
   

2. 计划

   我们注重项目规划，以便最大限度地减少风险。在规划过程中，所有进展过程中可能遇到的问题都会被列为考虑的范围，并针对每个问题列出解决方案，以便将来快捷反应。
   
   

3. 执行

   凭借可靠的分析和规划，咨询团队将全力落实整个项目进展。客户可以灵活地选择让我们的团队独立开展项目或配合现有的结构落实项目进展。
   
   

4. 控制

   变化和调整是项目管理中所不可避免的。在整个项目过程中，我们会持续监察项目发展进度，控制质量、供应链和物流各方面的运作。
   
   

5. 完成

   完成预设的里程碑或任务后，我们的项目组仍然支持善后工作，为客户反馈建议和分享经验。